每日一答 | 为什么要做一个“又傻又天真”的人？
每日一答 | 为什么要做一个“又傻又天真”的人？
这些人哪里能赚得到钱呢？能够赚到几亿以上的人，他只要看好这个事，他只要信这个老板，他就会一直跟随。一工作就是十来年，老板说干啥就干啥，但是他保证把这事干好。然后公司让他承担的责任越来越多，每年让他多做一点，给他的股票就会多一点，级别也会升。雪球越滚越大，他就变得有钱了，这种人才是真聪明。
2022/02/03 16:16

责任

每日一答 | 为什么领导者需要专业度？
每日一答 | 为什么领导者需要专业度？
为什么需要专业度？尤其是一线管理者，下属会直接找你要答案。管理者没有专业度怎么行？而且管理者没有专业度，战略方向也可能会错，因为战略的背后往往是看你对行业的了解度。同样，管理者也需要很强的管理能力，如果只懂业务，管不了人，那么只能是自己驱动团队，管的人也非常有限，当团队一扩张，就会人仰马翻。所以未来的领导者，一定要走专家路线，而且要有管理能力。
2022/02/02 09:09

领导者

专业度

每日一答 | 哪几类管理者可以空降？
每日一答 | 哪几类管理者可以空降？
集团高管。能做到高管，基本具备了融会贯通的能力，能抓住商业本质，有很强的领导力，也有良好的心态，跨行业也可以拿到结果。中后台老大。比如财务、法务、审计、人力总监等。新业务的老大。比如你们要开展新业务，公司里没有人做过，可以空降新人进来，补充新的基因。
2022/02/02 07:06

管理者

空降

每日一答 | 如何判断一个经验丰富的人是否有潜力？
每日一答 | 如何判断一个经验丰富的人是否有潜力？
我要招一个非常有经验的区域经理，但又希望他具备一些潜力。如何判断一个经验丰富的人是否有潜力？
2022/02/01 13:10

经验丰富

潜力

每日一答 | 为什么用人要疑？
每日一答 | 为什么用人要疑？
用人要疑，是你选择用任何一个人，要先选择相信他。但是在这个过程当中你要陪伴着他，防止他不要在关键性的地方摔死，而不是说你监督他，不信任他。而且用他的时候，也要缩小了用。为什么？如果他的能力达不到怎么办？他不会接受降职，你给他降职，80%这个人会离开，因为他会觉得伤到了他的自尊心。
2022/02/01 08:08

用人

张丽俊：组织的力量，赢在未来的唯一法宝（万字全文）
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一根竹子，用了4年的时间仅仅长了3厘米，但第5年却以每天30厘米的速度疯狂生长，仅仅用了6周的时间就长了15米。其实前面的4年，竹子的根已经在土壤里延伸了数百平方米。
2022/01/21 16:04

张丽俊

组织的力量

重磅！科特勒博士推荐张丽俊新书《组织的力量》
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在1月16日的酵母年度大课上，来自大洋彼岸的一位91岁的智者特意为本次酵母年度大课和Cherry新书《组织的力量：增长的隐性曲线》发来了贺电与祝福。
2022/01/21 12:07

科特勒

创业酵母

张丽俊

组织的力量

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