酵母学堂人力九堂课系列第二期课程——如何做一名业务信赖的HRBP，今天开讲！

在酵母学堂的第一期课程中，春娟老师给大家详细讲述了如何搭建一个HRBP体系。

那当你处于一个HRBP体系当中，你应该如何去做，才能够成为一名值得业务信赖的HRBP？

今晚8:00（10月17日）,酵母线上社群，春娟老师与你详细分享！点击活动海报参与活动哦！

ps：在文章的最后有春娟老师就上期同学们提出的精选问题的回答哦~

么春娟

创业酵母CHO

前华为13年业务及人力资源经验

全国大型集团组织HRBP

曾任职华为全球第一大运营商系统部

采用一系列人力资源手段助力团队16年成为全球所有团队中 唯一 一个突破100亿美金的业务团队。

主导华为国内首个项目型组织转型，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型。

主导华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板。

主导完成教育、IT、房地产等行业相关公司的HRBP体系搭建，从战略到执行等一系列人力资源相关项目，并切实对业务起到有效支撑。

1. 华为HRBP的能力要求

2. 优秀的HRBP什么样儿

懂业务的四要素

彰显专业的三板斧

做关心人的HRBP

中高级HRBP，已经熟练掌握了人力资源实操专业技能。

希望能够走向HRD，了解如何成为被业务信赖的HRBP。

10月17日（本周三）晚8:00，本次课程采取在线直播形式。

Q：我有很多问题，怎么提问？

A：在微信群、社群内提出问题，主讲老师会回答同学们的问题。

Q：入群之后能说话不？能发广告吗？

A：关于课程的内容讨论是可以鼓励的，但是广告就不要发啦。

Q：如何进入听课直播间？

A：课程开始前会通过公众号推送直播，微信群内也会在课程开始前引导同学们进入直播间。

扫描下方二维码进入微信群

精选问题1：

企业人数规模多少推荐实行人力资源三支柱？

么春娟：

人力资源三只柱可以理解为人力资源组织的一种运作形态，而不见得一定是组织形态。  即随着当前时代演进 ， 人力资源需要更加贴合业务，只要职能上有可以贴近业务的职能存在即可。所以无论组织规模大小，人力资源都需要贴合业务组织。

诸如：一家创业公司，人数在50人左右，人力资源团队3人，此时，无需独立搭建hrbp团队，但是人力资源团队仍然需要与业务贴近， 承担bp的职能，承担coe的解决方案职能， 承担人事服务。

针对真正的组织转型为三支柱，建议企业规模至少达到200人以上启动。 同时这时需要具备两个条件：

企业人力资源体系相对齐备； 企业认可hrbp体系的价值，对于人力资源在公司中定位是清晰的。

精选问题2：

岗位上，如何做才能使自己顺利开展工作？

么春娟：

这位提问同学你的问题有些过于宏大哦，从短期项目型工作而言， 工作顺利开展与工作目标、干系人责任与利益、个人专业能力与影响力等诸多因素相关。

从长期HRBP职场生涯的顺利发展而言，HRBP需要懂业务、有专业、关心人。

作为HRBP你是否参与业务经营，了解行业趋势， 对组织中的每个关键岗位价值贡献了然于心？ 

你是否根据业务发展制定实施有效解决方案，持续的提升组织能力？

你是否仁爱、 无私、 真诚， 像传教士一样帮助企业文化落地？

基于短期的多因素分析和长期的内功修炼，相信你的工作会越来越顺利 ， 如何你需要进一步帮助 ，请留言具体问题（情境、事件、对象、阻力等），加油！

精选问题3：

创业阶段，人力资源能否外包形式?

么春娟：

企业发展生命周期很少被作为用工形式的考量依据。

是否选择外包用工形式应考虑企业的核心价值主张是否会因外包用工而受到妨害，并对外包用工的岗位职责、薪酬绩效和培训进行设计后再选择相应的人才外包公司进行合作。

创业阶段，人力资源的重点工作有团队搭建，人事服务，企业愿景和核心价值观的提取搭建， 此时人事服务可以外包，其他工作外包影响效果，建议不采用。

点击“阅读原文”扫码参与活动！