做一个好的HR的三条内容 

   第一条你应该是真善美的人，

第二条你应该非常懂业务，

    第三条是我们HR的专业知识。

                         ——张丽俊

什么叫组织？

一个人以上就叫组织，可以是两个人，可以是一个小队伍，可以是一群人，可以是一个公司，可以是一个国家。

当你遇到瓶颈的时候，突破瓶颈最好的方式是拉大你的维度。

比如做HR，不理解招聘，就多学业务，做业务有瓶颈就学战略，一个公司有瓶颈，就把它放到30年去看。

人跟人最大的区别就是你知道的我不知道，或者我看到的你没看到。

做商业永恒不变的追求是什么？

阿里认为客户第一是不变的，亚马逊认为客户第一是不变的，你一定能悟到跟客户的关系。

一个公司的顶层架构是三条腿：

第一，业务战略决定HR战略，HR战略决定了资本战略。

公司遇到瓶颈是因为这三条腿发展得不平衡。

第二，HR自己要学着做顾问，对企业家有推动力，必须比他看得更高，这就是你的检测系统，看看公司哪儿不对。

第三，领导的使命。

文化传承，要做一套制度能保证业务落地，组织发展，员工、干部如何发展，怎么在强大的文化中生存，这是HR作为一把手的人力模型要做的事情。

为什么我在混沌开课有57万老板看，因为名字叫《人力资源是CEO第一工程》。老板不参与能干成吗？绝对干不成。

HR只是运营部门，在企业中老板如果不认同，根本不可能推进；

如果老板懂了，HR不懂，HR根本做不出来，在组织里就落不了地。

所以我强制规定，一个CEO带两个HR来一起学习和听课，一个业务线，一个职能线，这样才可以达到同频共振的效果。

什么叫愿景？就是你为什么开这家公司。

什么叫使命？就是为什么是你来开这家公司。

现在每家优秀的企业你来干和别人来干不一样，因为你有信仰。

大家不要认为信仰是愚民政策，我跟中欧肖知兴教授聊天，他说中国办企业最大的难点是如何在企业建文化，这好比沙漠建绿洲。

从南看到北，最南边是华为，中间沿海地带是阿里，北方那时是联想，企业文化都不错。一家公司没“脑”是不行的，脑是中枢神经。

接下来是两条腿，靠腰部力量撑起来，

一条腿叫业务战略，

一条腿叫经营计划。

有人问愿景已经是彼岸了，跟这个有什么区别呢？

一般来说愿景是远景，规划是十年。

业务战略规划是三年。

商业计划是一年经营计划，这些靠人落地，人的第一件事情就是组织结构设计。

你真的明白每个岗位需要什么人吗？

你这里真正值得牛人来吗？

让牛人过来的难度绝对超过你们想象。

一个好的HR要不断的反思这些问题，并找到答案，一步一步的落实下去。