不能躬身入局,别当管理者
作为管理者,在员工遇到困难时真正该做的事情,是帮助他拥有解决问题的能力与创造一个让他能够安心尝试的土壤。
2022/04/11 13:53

管理者

躬身入局

战略共创会成功的三要素
战略共创会的目标有三个统一:统一思想;统一方向;统一打法。
2022/04/11 13:51

战略

共创会

不懂销售品类,努力极有可能白费
销售五大品类:KA销售、直销、电话销售、社交电商、经销商渠道。想做好经销商,有三个核心能力:渠道管理政策和加盟商体系;赋能体系;商品的定价体系。
2022/04/11 13:48

销售

经销商渠道

职场上的“35岁危机”,如何破局?
35岁,既不是人生的起点,也不是人生终点,它不过是我们生命刻度中的一个小小单位而已。如果你担心明天,那就在今天做好准备,用你的全力以赴,用你的斗志和努力,去打赢人生的这场胜仗。
2022/04/11 12:10

人力资源

人力成本

张丽俊:如何成为一个顶尖高手
走好你选择的路
2022/04/11 12:03

管理者

在阿里从5个人管到6千多人,我领悟的管理真谛
没有人是天生的管理者
2022/04/11 11:57

管理

管理者

这么做团建,才更有意义
用使命、愿景价值观来驱动公司,帮助他们找到成就感
2022/04/11 11:47

团建

价值观

张丽俊:终其一生,我们是为了拥有选择的自由
所有人在任何阶段,都是一个夹心饼干。除了你在底层的时候,没有人夹你,你一到上面全是夹心饼干
2022/04/11 11:38

管理能力

张丽俊:不会带高管的 CEO,是公司发展的天花板
要提高一个人的能力是相对容易的,但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别难的。
2022/04/11 11:17

高管

公司发展