管理是一门艺术，是人性的博弈
管理是一门艺术，是人性的博弈
管理工坊进入后半程，大侠们愈加有了学习的意志，在修道场内“自讨苦吃”，不断磨炼自身，提高管理境界。而在管理工坊中，不仅是自己一个人飞跃，还能和侠友共同修炼，共同成长。在成长的同时留下最有意义的“四个一”：一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆……
2022/04/19 13:10

管理

管理艺术

觉得不行的时候，才是工作的开始
觉得不行的时候，才是工作的开始
要知道我们遇到的所有困难都是假的，修炼的都是你这个人。管理的境界提高，就是因为有很多管理上的难题，你都一一攻破了，是这些难题让我们变得更强壮。
2022/04/19 13:08

管理

工作

如何收拾“烂摊子”？
如何收拾“烂摊子”？
烂摊子要整起来，需要重新搭班子，或者不拘一格从下面选人才，你一定要找到能同甘共苦、可以跟你一起破局的人。我拿创业酵母举例，在疫情期间，我们只用了13天就转型成功。每一个人都是我挑选过去做转型的，我没有选以前很多成熟的管理者。
2022/04/19 12:53

自我激励

搭班子

俞朝翎：最笨的管理，就是什么事都自己做
俞朝翎：最笨的管理，就是什么事都自己做
不是因为30岁这个年龄是一个什么样的分水岭，而是一个人在职场中工作五六年时间，一定有遇到过可以带团队的机会，但因为各方面原因，你一次一次错过了。这样来回几次之后，你已经形成了自己的行为定式，再遇到类似的机会，你也很难抓得住。有的人觉得作为一名管理者，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。
2022/04/19 12:11

管理者

团队管理

做到这3点，你也能成为顶尖人才
做到这3点，你也能成为顶尖人才
顶尖的人才之所以成为顶尖的人才，首先是因为他有一个开放的心态，他愿意去学习，不断的通过解决问题提高能力。我曾经说过，一个管理者能力的提高，永远是通过解决问题来实现的。
2022/04/19 12:10

开放心态

问题

明茨伯格：没有领导者，只有领导力
明茨伯格：没有领导者，只有领导力
不仅需要更好的领导力，而且需要更少的领导力。我们想象有一位发号施令的人物，站在一群听众面前，不是在倾听，而是在对着一大群助手发话；或者端坐在干净宽大的办公桌后面，大声发出各种指令，运筹帷幄，一本正经，风度翩翩而不失威严。
2022/04/19 12:00

领导者

领导力

职场的“至暗时刻”，成功的关键时刻！
职场的“至暗时刻”，成功的关键时刻！
多沟通，一定要事事有回应。有些工作就算自己没办法完成，或者遇到了困难，一定要及时求助，尤其要让你工作环节下游的同事，知道你的进度卡在哪里，只有这样才能及时解决问题。
2022/04/19 11:58

职场晋升

职场

实现业绩增长，管理者必须掌握的三大抓手
实现业绩增长，管理者必须掌握的三大抓手
阿里中供的业务流程分为七大步骤，分别是客户名单搜集、电话沟通、初次拜访、客户跟进、二次拜访、成交与后续服务。每个大步骤又会分若干个小步骤，加起来共有40多个小步骤，细化到每个业务动作。
2022/04/19 11:55

业绩增长

管理者

老板太能干，很难培养出优秀的下属
老板太能干，很难培养出优秀的下属
达成共同目标后，在他执行的时候，要放权，不能什么事都经由你手，如果你不放权，你过于能干，他们是发挥不出来的。虽然放权，但也需要建立一些追踪机制。
2022/04/19 11:39

团队管理

俞朝翎：打造铁军第一步是解决人性问题
俞朝翎：打造铁军第一步是解决人性问题
“高绩效团队“怎么管?
2022/04/19 11:37

人性问题

高绩效团队

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