资讯列表_创业酵母

如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。

2022/04/19 13:38

第一，这个人可以对公司产生长期价值。第二，如果这个人去了竞争对手公司，我会伤心。当然单靠短短几十分钟的面试并不能解决所有问题，所以更重要的还是试用期考核。通过三个月的试用期，以事选人，以事成人，以事育人，通过一件件工作去考核他到底符不符合公司的相关标准。

2022/04/19 13:33

招聘

人才

俞朝翎：没有员工会为老板“拼命”

大多数人只愿意遵守承诺或者遵循自己说出来的东西。员工并不会按照你的想法为公司“拼命"，因为每个人都是靠梦想驱动的。阿里有一句土话，叫做极度渴望成功，愿付非凡代价。

2022/04/19 13:31

通过Mabel老师的课程，能够激活我们内心的动力，有助于我们思考漫漫人生路

2022/04/19 13:30

成功

目标管理

公司里最能干的，可能是那个“愚拙”的人

小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。这方法就是最确实的取胜之道。

2022/04/19 13:29

取胜之道

做了十多年管理者，才发现我没有抓住最重要的事

下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

2022/04/19 13:24

管理者能力的成长，就是一个责任越重大，决策越精简，目标越专注，内心越笃定的过程。而管理的最高境界，就是“上无为而下有所为”，用价值观、战略和制度来激励下属，引导你的下属做出好的决策，自己却不妄为、不居功。

2022/04/19 13:22

管理者

管理境界

业绩提升的3大抓手，你做到了几个？

管理上也一定要关注人的心态，主要分为三个方面：客户的心态，员工的心态和管理者的心态。要注意，对心态的管理要与量、技能结合在一起。

2022/04/19 13:17

业绩提升

管理

技能

为什么有些公司偏要在发展巅峰期动“大手术”？

在公司度过成长期、员工数量增加之后，就必须调调整架构，适应全新的市场环境和企业战略。

2022/04/19 13:14

企业发展

巅峰期

俞朝翎：能玩在一起，团队才能战斗在一起

“我要搭建自己公司的业务团队，但要怎么把团队搭建起来呢？都说一个团队中最重要的是团结，可是团结的氛围是怎么形成的？”一个队伍想要做到团结，它一定要有一个共同的目标。企业中的每个员工如何在 CEO 的带领下，大家力出一孔，为同一个目标奋斗，这是最重要的。用一句话来阐述过团队兄弟情的锻造：只有玩在一起，才能战斗在一起。

2022/04/19 13:12

团队管理

管理

俞朝翎

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