创业，先问自己这6个问题
创业，先问自己这6个问题
很多人都是在有一个想法的时候，就特别激动，想要创业。但其实自己是没有想清楚的。如果没有想清楚，就冒冒失失进入商场，商场如战场，你没有真功夫，很有可能被横冲直撞的千军万马踩死。
2022/04/21 12:42

商业模式

创业

团队最大的灾难不是懒人，是精致的利己主义者掌权
团队最大的灾难不是懒人，是精致的利己主义者掌权
你得研究人，人文学科的地基是人，对人的理解和感知能力是基础
2022/04/21 12:41

利己主义

理解

2020年企业家财富暴增，我们能从中学到什么？
2020年企业家财富暴增，我们能从中学到什么？
很多时候我们面前有两条道路，其中一条属于我们的舒适区，你明明知道这是一条下坡路，但那种一目了然的状态会让你觉得很安全，甚至短期内也是赚钱的。而另一条路被荒草和迷雾遮掩，是“一条少有人走的路”，但你知道这是一条上坡路，坚持走下去你能抵达山顶。
2022/04/21 12:34

命运

决策

两年内从100亿增长到1000亿，要做哪些事？
两年内从100亿增长到1000亿，要做哪些事？
要设置整个组织架构，架构的排兵布阵决定了我们能不能打赢这个战役，我们到底用谁、不用谁，中间的协同关系是什么，中间的支持关系是什么，这个很重要。
2022/04/21 12:16

企业策略

企业增长

苹果公司的组织架构是怎么来的
苹果公司的组织架构是怎么来的
近日，苹果大学校长兼副总裁 Joel Podolny 在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《How Apple is Organized for Innovation》的文章，深度解析了苹果的组织架构以及这种架构如何帮助苹果保持创新与发展。文中写道，苹果以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名。然而，不为人所知的是，在引领苹果创新并取得成功过程中，起到关键作用的组织设计和相关的领导模式。
2022/04/21 12:13

组织架构

前阿里铁军主帅俞朝翎：不会做Review的管理者，就不是好的管理者
前阿里铁军主帅俞朝翎：不会做Review的管理者，就不是好的管理者
在Review以后，我们管理者还需要继续跟踪他的进度，每天每周每月去跟踪进度，做在岗辅导，这样前中后的一套流程都落实到位，才能够说这个Review是成功的。
2022/04/21 12:08

团队复盘

管理工坊|如何培养真正的管理者，训练一只王牌团队
管理工坊|如何培养真正的管理者，训练一只王牌团队
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
2022/04/21 12:05

团队建设

团建

没有这些能力，难以成为好的管理者
没有这些能力，难以成为好的管理者
很多人坐在了更高的位置上，却连基层管理者的能力都达不到，所以我们每一个人都需要修炼。当我们明白了每个层级的人需要的核心能力，再通过系统性修炼，就能提升自己，让自己更符合岗位核心胜任力，成为卓越的管理者。
2022/04/21 12:00

管理者

管理

从来不犯错的人，才是老板最担心的人 | 阿职精选
从来不犯错的人，才是老板最担心的人 | 阿职精选
犯错和冲突不可怕，可怕的是不成长。事实上，一个企业有强大的容错机制，才有可能成为优秀的企业。而员工在这样的企业中，才能感受到大地的坚实，从而拥有更强大的动力。
2022/04/21 11:58

冲突

成长

主业不赚钱、副业更焦虑，打工人：我太难了 | 职场观察
主业不赚钱、副业更焦虑，打工人：我太难了 | 职场观察
近期出现了一种培训趋势，就是劝人接受跨领域的技能培训，比如3D建模、心理咨询、配音、翻译之类的，然后向你推荐做兼职赚钱的渠道。但冷静的想想，这些领域要么技术壁垒高，要么经验要求高，要么就是行业竞争厉害。想在这些领域做到兼职工资高于全职工资，需要长期艰苦的训练和经验积累。
2022/04/21 11:57

主业

副业

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