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问答 | 如何让员工服从管理？

三军之殇死于狐疑

2022/04/28 15:55

员工管理

团队管理

问答 | 如何激励员工才最有效？

你要激励他的人心。比如带他做事情做成功了，做成功一件事就激励他一下；再一件事成功了，再激励一下。慢慢的，这个人就会越来越强，以前我在组织创新工坊讲课时讲过，想要带王牌军，就是要让他不断尝到成功的味道。他尝到后，会变得越来越厉害。

2022/04/28 15:49

成功

小胜

问答 | 为什么要建立绩效制度？

一家公司对老板来说最重要的就是四个系统：第一个系统怎么定战略、怎么战略到执行。第二个系统是怎么建立人才梯队。第三个系统是怎么建绩效。第四个系统是怎么建文化

2022/04/28 15:36

企业系统

人才梯队

管理工坊|如何培养真正的管理者，训练一只王牌团队

最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

2022/04/26 19:28

团建

管理者

企业如何活得更久？

管好你的业务，坚持做正确的事情，坚持做长期价值的事情，坚持做难的事情，其实这就是正确。一般正确的事情都是难的，都是长期的。很多人对长期主义有误解，长期主义不是保守，而是谋定而后动，敢于冒险，但是也为冒险准备好了预案。

2022/04/26 19:11

业务

长期价值

时间的朋友

职场观察 | 领导的喜欢，对职场发展重要吗？

这些令人如芒在背的事情，都是不信任的信号。遇到这种信号，我就该盘点一下自己的工作哪里做的不到位，梳理一下自己的工作流程和工作习惯。

2022/04/26 19:00

支持发展

领导

发展

职场观察 | 领导的喜欢，对职场发展重要吗？

成长，是证明自己的唯一方法。一是提升自己的工作能力，做到“文经我手无差错，事交我办你放心”，主动沟通、遇事多向领导请教，用自己的成长来证明我是值得信任的。二是学会沟通，跟领导开诚布公好好谈。谈之前要想好你的工作期望、工作标准、目标要求，要做好自己的职业规划，让领导感受到你的真诚和思考能力。

2022/04/26 18:58

成长

职场发展

阿职精选 | 真正懂业务的员工，升职比别人快10倍

无论什么岗位，都要熟悉业务。我们在工作中也不要害怕辛苦，不要区分哪些是自己的工作，哪些不是自己的工作。更不要觉得把时间用在熟悉业务上不值得，因为你今天的付出都是在为你自己修建护城河。

2022/04/26 18:54

业务

升职

岗位

领导者的主要任务，就是为组织找到强大的自驱力

高明的管理者，总是把取胜的重心放在战略布局上。美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说：幸福感有三项要素构成：快乐、投入和意义。三项要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说：有太多的人以追求快乐做为生活的目的，但是对于幸福感而言，投入和意义却远比快乐更重要。

2022/04/21 12:49

管理者

取胜

阿职精选 | Top Sales，人生赢家

做Top Sales有黄金法则，一个好的销售永远状态是第一位的；第二位是工作习惯；第三是工作的流程和技能（开场白、话天地、挖需求、异议处理、尝试缔结）；第四位是销售的技能，比如做资料的技能，帮助客户解疑的技能，比如挖客户需求的技能；第五位是销售的工具，比如销售的包装、培训、竞对分析、数据分析、管理报表等，好的销售都会建立自己的销售仪表盘。

2022/04/21 12:44

人生赢家

工作

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