问答 | 我晋升后，原来和我平级的人不配合工作，该怎么办？
问答 | 我晋升后，原来和我平级的人不配合工作，该怎么办？
管理有两个方式：第一个是走动式管理；第二个是建立管理的机制。你可以经常走过去，看看他们在做什么。走动式管理的背后是闻味道，闻闻团队的这些管理者谁在干活儿，谁没有干活，谁在敷衍。你建立管理的机制，比如每天、每周，每月要干什么，晚会怎么开，日报怎么写。既有管理的标准动作，又有管理的报表。当你用这些方法去管理，你就可以知道下属的工作过程和工作结果以及工作状态，甚至连工作的态度都非常清楚。
2022/04/28 17:08

管理方式

管理

问答 | 怎么解决员工执行力差的问题？
问答 | 怎么解决员工执行力差的问题？
首先我们每件事追下去，我们要追他的结果。第二个要去追他的业务流程。第三个要去追业务流程的关键动作和关键指标。第四个我必须有管理报表和系统，人是会骗人的，数据是不会骗人的。第五个是我得建立Review（复盘）制度。
2022/04/28 17:06

员工执行

能力

问答 | 怎么提升管理能力？
问答 | 怎么提升管理能力？
实际上所有管理者提高能力，其实只有一个有效的方法，那就是解决问题。大家一定要明白，要提高你的管理能力，根本就不是你听了多少课，看了多少书。也不是你有多少年的管理经验，而是看你解决了多少的问题。
2022/04/28 17:02

管理能力

问答 | 如何做到良将如潮？
问答 | 如何做到良将如潮？
第一个点，你要搞清楚你公司未来三年的战略。第二个点，在这个战略的前提下，核心岗位的能力有什么变化。第三个点，你一定要做人才盘点。你要通过人才盘点，知道你的人才跟我们未来所要的差别到底是多少，然后进行培养。
2022/04/28 16:58

良将如潮

问答 | 为什么老板一定要开周会？
问答 | 为什么老板一定要开周会？
review之后，直接跟我汇报的各个部门老大都要来开大周会。第一个目的是为了让他们相互通信息；第二个目的是讲他们的共性问题；第三个目的是我要让他们共同协作来想出来这个共性的问题怎么去解决。
2022/04/28 16:47

周会

业务复盘

复盘

问答 | 招聘销售，要注意哪几点？
问答 | 招聘销售，要注意哪几点？
成为一个好销售的前提
2022/04/28 16:39

招聘

销售

问答 | 老板和员工冲突的根源是什么？
问答 | 老板和员工冲突的根源是什么？
下属和老板之间有冲突，本质上是因为他只看到了一条腿，而你看到了全部。所以你们的不同和争执是在于你们看到的东西不一样，这往往是老板和员工之间发生冲突的根源。
2022/04/28 16:32

员工管理

问答 | 一个好的绩效面谈该怎么做？
问答 | 一个好的绩效面谈该怎么做？
第一个，他得到了正确的评价，而且他非常认同这个评价。第二个，他知道了他错在哪里。并不是你告诉他错在了哪里，而是他自己知道。看似差别不大，这中间有本质的区别。第三个，他知道怎么改进，出门有方法，这一点也很重要。
2022/04/28 16:27

绩效管理

绩效面谈

问答 | 管理者该如何成长？
问答 | 管理者该如何成长？
管理者是在相互协同中成长的。你想想看，你在做管理时是什么心态，当你变成一个普通的员工时，你是什么心态。每个管理者从基层到中层到高层，很多时候就是在不断的学会配合的过程中进化。
2022/04/28 16:25

管理者

团队配合

问答 | 怎么挑选优秀的年轻人？
问答 | 怎么挑选优秀的年轻人？
当你把一些他不擅长的任务丢给他，甚至不是他的本职工作，通过他做这些事情，可以评估这些小孩心态怎么样，有没有协同的能力，是否愿意承担更多的责任。面对自己不擅长的事情，他能不能做到突破。
2022/04/28 16:19

员工培养

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