资讯列表_创业酵母

危中有机，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜！

都说“小企业学做生意，大企业学做组织”。面对复杂多样的市场环境，我们已经不可能像过去的几十年一样维持一个恒定的组织发展速率。在未来，探究组织创新将成为管理者们的核心工作。

2022/05/10 14:13

创新

组织

组织的力量

实践落地是最好的学习，共同成长是最好的陪伴

管理者成长路上，有酵母一路陪伴。

2022/05/10 14:07

很多人说，线上的课程怎么训练管理能力，管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑，我们也通过这一次一次的实践，让原本拘束的管理者们，在线上愿意放开自己，躬身入局。

2022/05/10 14:05

管理

管理能力

酵母校友会|CEO是企业学习落地的首要负责人

见同学，忆往昔，聊管理，谈创业。为了保障现场活动的每位同学有充足的时间，本次活动一共开放 20 个名额，结果发布当天就被同学们一抢而空，没有报上名的同学下一次记得提前抢占哈。

2022/05/10 11:31

顾问

企业改革

张丽俊：业务的问题最终都是人的问题

张丽俊团队认为未来企业组织对人才的要求会越来越高，可以总结为“三力”要求，即心力，脑力和体力，脑力和体力自然不用多解释，心力指的是韧劲与信念，企业需要在这几个方面都相对突出的综合性精英人才。而更多基础性工作将通过外包甚至机器来完成。

2022/05/10 11:23

业务管理

团队管理

张丽俊：什么样的员工值得培养？

真正的识人心、懂人性后，看见好的苗子，你仍然想培养他们，因为你自己就是这么走过来的。现实依旧残酷，有时候花了非常多的时间和精力，你还是培养不出来。每每发生这样的情况，管理者都会怀疑自己，他们离开，是不是我没有尽到职责？真的非常痛苦。但其实有可能不是你的错，而是你培养的人不对，那么什么样人值得培养？

2022/05/10 11:07

员工培养

美团最重要的5条人才方法论

想清楚，讲明白，听得懂，做到位

2022/05/10 10:59

美团

人才方法论

曾鸣：创始人最难迈过的坎是什么？

某种意义上，阿里巴巴的特点，在于马云一开始就定了一个特别广的Vision：“天下没有难做的生意”，套到哪里都可以。互联网不断在变，商业不断在变，每 3、5年阿里就密集思考未来，从 Vision 的角度去思考事业够不够大。而我们内部几个人是在不断做的过程中，明确这个Vision 要不要去做。

2022/05/10 10:56

创始人

如何建立自己的人脉圈？

所以要想拥有强大的人脉圈，首先是拜访量，其次是一鱼五吃。当然最重要的一点，你自己首先要强大。同样根据吸引力法则，只有你强大了，你的一度人脉才是最优秀的人。

2022/05/10 10:50

人脉圈

身为管理者，每个决策都在出卖你

承担的责任越重、压力越大，就越会让大脑产生“管窥效应”：误以为自己的选择很少，误以为达成目标只有一种方式，误以为别人在衡量我的价值时，只会看到这一个决策的成败功过。为了对抗这种心理效应，我们一定要培养积极的心态和冷静的头脑，时刻记住无论在什么困境中，我都有选择的力量，有叙事的自由，除了我没有人可以限制我。

2022/05/10 10:46

管理者

决策

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