帮助员工获得成就感，是最好的激励
帮助员工获得成就感，是最好的激励
员工认为“我很重要，组织需要我”，他们才能有真正的成就感。建立一套稳定、完整的薪资制度来保证激励的良性发展，也是通过薪资培养下属成就感的重要方式。当一个员工真正在组织内有成就感， 能够在组织内实现个人理想和抱负，他也将在组织内燃烧自己。因此，帮助员工获得成就感，是对员工最好的激励。
2022/05/12 14:29

员工辅导

员工激励

内心通透的领导，才懂“把员工当顾客”的道理
内心通透的领导，才懂“把员工当顾客”的道理
①主动学习的心态，对学习机会的珍惜，决不放弃的决心。主动和被动两种心态，决定了每个能够获得的结果不同。②不靠智慧靠勤奋，反而是大智慧，因为多数人都是想得太多干得太少，但事情只有做才能成。③实践出真知，一边尝试一边调整，永远不停止思考和优化。努力学习是战术，复盘调整是战略，战术聪明不如死磕战略。
2022/05/12 14:14

领导

管理者

把管理工坊学到的内容带回企业，团队被激活了
把管理工坊学到的内容带回企业，团队被激活了
我还建议新一期的同学要积极争抢班长这一职位。因为就我自己的亲身体验，当了一个星期的班长，头发都快掉光了，非常耗脑力，但对人的锻炼非常大。如果大家要参与管理工坊的学习，一定要积极争当班长，这样也有更多的成长机会。
2022/05/12 14:11

管理工坊

阿里合伙人鲁肃：阿里15年，我撕掉了身上两个标签
阿里合伙人鲁肃：阿里15年，我撕掉了身上两个标签
探索更多未知、更多不可能
2022/05/12 14:10

探索

团队目标首先要让部分人相信，才能够做到使众人行
团队目标首先要让部分人相信，才能够做到使众人行
Review就像一个剥洋葱的工具，它把问题层层剥开，然后找到问题的核心，但是我认为Review在公司内部最大的好处是它让员工自己去追问题的本质。
2022/05/12 14:08

团队管理

员工辅导

承受委屈，是管理者成长的必经之路
承受委屈，是管理者成长的必经之路
你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就有机会做多高的位置。
2022/05/12 14:07

管理者

与其跟员工讲道理，不如带他们打胜仗
与其跟员工讲道理，不如带他们打胜仗
跟员工讲道理没有用，与其将时间用在讲道理上，还不如教给员工方法，带领团队拿到结果，取得阶段性的胜利。
2022/05/12 11:55

讲道理

打胜仗

承受委屈，是管理者成长的必经之路
承受委屈，是管理者成长的必经之路
你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就有机会做多高的位置。
2022/05/12 11:52

管理者

成长

创业酵母助力飞鹤乳业“2020年战略共创会”成功召开
创业酵母助力飞鹤乳业“2020年战略共创会”成功召开
2020年8月2日，北京凤凰岭，飞鹤乳业携手创业酵母，拉开为期两天的“2020年战略共创会”序幕
2022/05/12 09:57

创业酵母

飞鹤

瞎开会，是人生最大的荒废
瞎开会，是人生最大的荒废
问题导向；解决问题；得出结论；控制时间
2022/05/12 09:53

会议管理

流程管理

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