不懂组织创新的企业，95%都死了
不懂组织创新的企业，95%都死了
7.22-7.24，张丽俊3场直播大课等你来听
2022/05/12 15:54

组织创新

对话Cherry：我的团队有10个人，我不会管理，要请经理人吗？
对话Cherry：我的团队有10个人，我不会管理，要请经理人吗？
做事情最容易的就是放弃，放弃后能力不会增加
2022/05/12 15:53

管理者

很多企业都说要建系统、建组织，最后为什么建立不起来？
很多企业都说要建系统、建组织，最后为什么建立不起来？
在低谷期的时候，在企业转型，管理转型的时候，尤其要重视组织，培养拥有具备能力迁徙的成员。那这样的成员是怎么来的呢？在企业不同的生命发展周期，在治理结构、人才梯队、文化体系等方面，又该怎么做？
2022/05/12 15:44

组织升级

组织的力量

先服务好你的团队，再来谈管理
先服务好你的团队，再来谈管理
管理首先是服务员工，其次是帮助员工拿到结果。
2022/05/12 15:43

员工辅导

参加管理工坊后，我们的小宇宙被点燃了 | 华农保险团企报名工坊回顾
参加管理工坊后，我们的小宇宙被点燃了 | 华农保险团企报名工坊回顾
管理工坊对于我们来说非常值，即便课程已经结业一个多月，华农保险的很多管理者还在回听酵母的课程
2022/05/12 15:39

管理工坊

管理者与员工如何互相成就？
管理者与员工如何互相成就？
俞头在课程中做实战 Review，对于很多管理者而言是又爱又“恨”：爱的是 Review 帮助他获得成长，明白下一步的改进方向；“恨”的是俞头 Review的时候并不会考虑你的身份和标签，直击要害，让很多管理者觉得自己被扒得干干净净。
2022/05/12 15:28

管理者

过程

互相成就

员工离开的不是公司，而是这样的上级
员工离开的不是公司，而是这样的上级
员工因谁辞职？
2022/05/12 15:27

离职

辞职

管理者和领袖之间的区别，你越早知道越好
管理者和领袖之间的区别，你越早知道越好
当你看到这里就明白了，领导力其实和个人职位没有关系。设想一下，当你和一堆陌生人去旅行，中间没有职位的差别，位置没有高低，但会有一批人愿意跟随其中的某一个人走，这就是领袖的魅力，尽管没有利益关系，但大家却甘愿追随他。
2022/05/12 15:25

管理者

真正驱动你变强的，是痛苦
真正驱动你变强的，是痛苦
接受痛苦，打破恐惧。
2022/05/12 15:24

自我驱动

“回到企业内我该如何落地裸心会和 Todolist？”|酵母管理论坛1期回顾
“回到企业内我该如何落地裸心会和 Todolist？”|酵母管理论坛1期回顾
作为 HR，你在推动业务方在往前走的时候，我相信一定会很心酸，或者是推的会很累。
2022/05/12 15:24

todolist

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