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好的财务副驾驶，既会踩刹车，又能加油门

传统上，财务在公司内部是偏保守的，偏往后拉和控风险的，是踩刹车的角色，但是如果做得很好的、很优秀的财务还会懂得怎样加油门，怎样适当地调整赛道、调配资源，帮助主驾驶的人看清方向。

2022/05/12 16:14

财务管理

八周的工坊学练践，让我的管理层能力上了一个台阶

始终追随勤操练，从此管理不混沌。

2022/05/12 16:07

没有什么比文化更虚的了，做文化时要“虚事实干”，真正的文化要落到员工行为上，落到管理日常工作中，落到每次激励和管理里。奖惩是最好的做文化的时机，表彰什么，批评什么，都要做到非常“实”，这样文化才能做得下去。

2022/05/12 16:05

员工激励

激励

管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠

一位优秀的管理者，不能让员工把你看得特别透彻，你至少要有两个不同的面。

2022/05/12 16:04

管理者

管理

真正厉害的人，早就改变了“底层逻辑”

坐得住，才立得起

2022/05/12 16:03

底层逻辑

什么时候是一个员工离开公司的最好时机？

种好一棵树最好的时间是十年前，其次是现在

2022/05/12 16:02

员工

管理

蚂蚁金服总裁胡晓明：企业里最难管的不是员工，而是CEO自己

企业“技数”转型过程中，CEO要怎么做？

2022/05/12 16:02

CEO

数字化转型

出发点不对，听再多道理也做不好管理

管理首先是服务员工，其次是帮助员工拿到结果。

2022/05/12 15:58

出发点

管理

真正优秀的人，能在日复一日的工作中保持激情

很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，当然不能塑造出高战斗力的团队，管理者要深刻认识到这一点。

2022/05/12 15:56

管理者

日拱一卒

做了十多年管理者，才发现我没有抓住最重要的事

最好的团建是我们一起打过胜仗。

2022/05/12 15:55

管理者

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管用会员卡

管理者快速进阶的“九阳真经”

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非物质激励：提高员工自驱力的秘密

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