企业发展过程中，如何平衡制度和文化？
企业发展过程中，如何平衡制度和文化？
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
2022/05/13 12:28

制度

企业文化

阿里巴巴告诉你：招错一个人，要付出工资的15倍代价
阿里巴巴告诉你：招错一个人，要付出工资的15倍代价
一切错误从招人开始。这句话应被所有管理者牢记于心。当我们将招人放到整体的企业战略高度来审视的话，就会发现对人才的引入和培养是多么重要。所以对于招聘，管理者一定要谨慎待之、提前布局。这样才有可能打造出“良将如云、弓马殷实”的铁血团队。
2022/05/13 12:27

招聘

张丽俊：公司走下坡路，是从乱招人开始的
张丽俊：公司走下坡路，是从乱招人开始的
招对人比改变人更重要，想要改变一个人几乎不可能，而如果招聘的人不对，培养也是没有用的。
2022/05/13 12:25

招聘

员工离职的背后，是管理者职责的缺失
员工离职的背后，是管理者职责的缺失
绩效管理本质上是一个循环的过程，Q1做完持续跟踪到Q2，一直到Q4。其背后就是所有人的能力通过绩效管理，日复一日得到发展。 它的核心是员工愿意干这件事情；员工具备干这个事情的能力；公司的制度还能激励员工干好这件事情。
2022/05/13 12:24

管理职责

你重视什么，你的团队就会给你什么
你重视什么，你的团队就会给你什么
好习惯好比银行存款有利息可拿，不好的习惯好比银行贷款你要付利息。我也想提醒管理者在管理或者领导团队过程当中，我们更多的是用个人的魅力带领团队，而不只是使用职务的权力。
2022/05/13 12:23

团队管理

张丽俊：真正厉害的人，都善于规划自己的职业终点
张丽俊：真正厉害的人，都善于规划自己的职业终点
很多人问我，为什么能够从一个电话销售走到今天，如果非要总结的话，那就是：在每一件事情上，我都会做到榨干我所能学习到的一切。我始终相信，哪怕是再小的事情，也能够从中学到点什么，会帮助到我。
2022/05/13 12:22

职业规划

拼多多黄峥：我的人生经历和创业理念
拼多多黄峥：我的人生经历和创业理念
除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
2022/05/13 12:17

拼多多

黄铮

下属能力比自己强，用什么办法可以架空他？
下属能力比自己强，用什么办法可以架空他？
在职场上来说，心态特别重要，我觉得你的心态必须要调整一下。作为一个老板，首先要有格局。我们要招聘比自己牛的人，要培养比自己牛的人，因为你招到比你更牛的人，比你更厉害的人，你才能把工作做得好，才有晋升的机会。当你晋升后，你原来的担子就会由他来挑。
2022/05/13 12:13

员工培养

张丽俊：老员工留不住，新人培养不起来，你危险了
张丽俊：老员工留不住，新人培养不起来，你危险了
要想从一家好的公司一跃成为一家优秀的公司，首先就要请到合适的人选。当大家的风格相同，有着同样的管理体系和语言，再加上不断的打磨，形成自己的管理模式，才会打造出企业的核心竞争力和独特价值主张。
2022/05/13 12:12

新人培养

从“走火入魔”到被认可，都经历了些什么？
从“走火入魔”到被认可，都经历了些什么？
在为期三十六天的管理工坊学习中，同学们付出了很大的心血，也取得了一系列成果。在实际落地复盘时，也总结了很多可供借鉴的经验。既有他们的心路历程，也有挖掘出业务的关键数据过程，也有裸心会在实操中的专业总结，我们从中摘取了部分同学的心得，供大家参考。
2022/05/13 12:11

总结经验

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