自认为的优秀,和别人认为的优秀有什么不同
判断一个人优秀与否并不是一个单一的标准,我们需要在意别人的评价,但也无需完全依赖于别人的评价,如果过多在意别人,容易动作变形。因此如何控制在一个良性的尺度内,需要你独自去思考。
2022/05/18 12:58

优秀

互联网大佬的而立往事:马云卖袜子、马化腾拿不出1000块钱……
大多数人能看到互联网大佬周身的光芒,但很少有人会注意到他们背后的阴影。
2022/05/18 12:15

互联网

做好本职工作是本分,完美地做好本职工作才是实力
某些时候,我们要允许将在外君命有所不受。
2022/05/18 12:14

本职工作

有问 Cherry 答 | 如何让员工在企业中既有安全感又有竞争意识?
文化要软到极致,触达每一个人的灵魂,但你的考评必须硬到极致。
2022/05/18 11:19

竞争意识

向传奇致敬,但更要向身边人学习
我们要有一颗敬畏之心,做一个正直善良的人,这一点也特别重要,出淤泥而不染是特别高贵的品质。我们一路成长过来,会受很多创伤,有很多伤口,受过的苦和经历的心酸都不能让我们改变初心。过往的经历让我们心如明镜,什么都看得通透,但是这时候恰恰更要光彩照人。要做一个小太阳,散发善良的光芒、爱的光芒。
2022/05/18 11:14

小太阳

美团老炮儿谈美团10年
能随着一个公司由大到小的成长其实是很美好的事情,它与你的一段青春水乳交融。
2022/05/18 11:13

美团

俞朝翎:如果你的老板是一位“自恋狂妄”、“专业素养欠佳”的人,你该怎么办?
对于第二个人的问题,员工唱反调。我觉得你应该私下里和他聊聊,他到底是想在你心目中刷存在感还是怎样,我不知道,所以问题的点是在于你要和他聊一聊,为什么唱反调,这是很重要的点。
2022/05/18 11:10

专业素养

疫情下的思考:如何正确使用绩效考核工具
通过上面的信息可以知道,KPI适用于可以量化,也能够看到结果的团队或部门中,比如市场运营团队、销售团队,能通过量化,得到直接的结果。而OKR,则更适合于创意性团队或部门,如正进行创新业务的团队。
2022/05/18 11:06

绩效考核

绩效管理

张一鸣:做CEO要避免理性的自负
新人加入公司,很快能适应OKR系统,很快可以看到内部的资料,从内部获取信息。他也能意识到,他不仅仅有获得信息的权利,也有支持相关工作的责任。这样的实践,在我们看来,是把公司当成产品来建设,让公司内部的context更有效,让这个系统分布式处理能力更强。
2022/05/18 10:34

OKR

离职,是检验员工和老板的最好标准
企业的发展离不开人,当这些人才在团队中感受到了温度,价值有所提升,才会爱上组织。就算有一天不得不和企业告别,也会带着祝福和笑容离开,那是离职时最美好的样子。
2022/05/18 10:33

员工培养