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每日一答 | 培养不出人才，管理者就会降级使用

你首先要做的就是必须从最优秀的销售变成合格的管理者，再变成优秀的管理者，将你具备的业务能力（工作习惯、工作流程、工作技能、客户第一的心态等等）复制给别人，带出批量的销售精英，从而代替你做你正在做的事。

2022/02/13 07:03

销售精英

每日一答 | 团队协同差，如何提高人效？

首先，你应该看一看前中后台的设置和责权利的边界是否清楚。

2022/02/12 22:12

团队管理

绩效管理

绩效目标

每日一答 | 如何确定自己企业的使命愿景和价值观？

使命就是为什么要创办这家公司；看得到未来的最高点，要把这家公司带到什么高度，这叫做愿景；从公司成立的第一天就有价值观，价值观一般分两条，一条为创始人身上的基因，第二条是随着公司发展，应对业务的变化所以会有不同的价值观的迭代。

2022/02/12 20:08

价值观

企业价值观

愿景

每日一答 | 员工大批量辞职，和文化有关系吗？

你提到的文化的问题，公司人多了，文化就会稀释，核心在于管理层。文化是非常有用的，当遇到了困难，文化可以救公司。评估管理层有三个标准：绩效；有没有以身作则传承文化；有没有带团队、培养人。

2022/02/12 16:02

目标拉齐、流程对齐、KPI对齐、管理者的辅导动作的完成。

2022/02/12 14:10

可以把全国分五个大区，每个大区覆盖几个省，然后分城市、分街区、再往下分到街道，分到店，这就是管理层级。

2022/02/12 12:10

销售管理

团队管理

每日一答 | 如何留住核心人才？

管理有管理的晋升体系，技术人员有技术人员的晋升体系，你要让大家知道达到什么标准你可以晋升，这个是很重要的。

2022/02/11 18:06

人才激励

人才管理

每日一答 | 怎样做一个大家都喜欢的HR?

如果说你有一天想要做到战略HR的高度，你要跟老板站在整个组织设计的维度上去做事情，那你有三件事情去做。第一，文化的传承。第二，战略的落地。第三，组织的发展。

2022/02/11 17:06

团队管理

每日一答 | 跨区域管理，如何保障执行力？

管理最难的不是制定标准，而是落地执行以及反馈修正。

2022/02/11 16:14

管理

执行力

每日一答 |如何管理资质比自己老的员工？

既然能做他的领导，就一定有比他强的地方。

2022/02/11 16:14

管理

员工管理

团队管理

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