资讯列表_创业酵母

如何通过组织的力量，看穿增长的底牌？

为什么要开战略会？为什么要对人才进行盘点？为什么要开财务预算会？为什么要对组织进行重组？为什么要进行数字化转型？……其实，所有的问题都能用两个字来做解答：增长。

2022/03/06 00:00

战略会

组织的力量

数字化转型

2022踏浪启航：组织的力量，增长的隐性曲线

2022年1月16日，创业酵母将举行首次品牌发布会，创始人张丽俊（Cherry）和俞朝翎（俞头）带来“踏浪启航·组织的力量”的主题演讲。

2022/03/05 12:10

怎样通过了解你自己来做好向上管理。职场人的工作能力成熟度有4个阶段：刚开始学、学习中、刚学会和熟练用。

2022/03/05 10:12

向上管理

领导

2022，变局之年，如何跨越不确定性？

在过去一年里，不管是大企业，还是小企业，不管是科技企业，还是传统行业，不管你是创业者，还是经验老道的管理者，每一个企业人都感受到了一种前所未有的艰难。

2022/03/05 10:10

创业酵母

年度大课

谈钱不伤感情，谈“感情”才伤人心

怎样留住人、培养人和激励人，应该是老板最应该做好的基础工程。让员工对公司的价值观有认同感，培养员工对工作团队的融入感，是一件至关重要的事。

2022/03/05 07:06

再次感谢你们，感谢你们愿意与酵母同行，也希望在未来我们一起韧性成长！

2022/03/05 00:00

韧性成长

组织的力量

高效管理者，怎样玩转“时间管理”？

对于绝大多数管理者来说，时间是个有多少都不够用的东西，因为管理过程中永远有数不清的意外，永远有收拾不完的烂摊子，而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。

2022/03/04 12:00

时间管理

高效管理

在变化中取胜：让优秀的人做关键的事

管理的本质就是通过团队拿结果，他对人都没有兴趣，那他肯定不适合做管理。

2022/03/04 10:10

管理

管理的本质

创业酵母CFO孟长安：从阿里到创业酵母CFO的创变之路

财务人如何应对数字化挑战？

2022/03/04 10:06

数字化

财务

每日一答 | 高管不重视项目，导致亏损，该怎么处理？

绩效目标的设置也可以多个维度，比如项目是否如期完成；质量是否得到保证；有没有完成利润；人效如何。最后则是建立项目流程图，根据业务流一步步往下画，如何中标、什么时候人员进场等，根据业务流找出关键的节点，然后插上小红旗。

2022/02/20 14:00

绩效管理

团队管理

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管用会员卡

管理者快速进阶的“九阳真经”

张丽俊

非物质激励：提高员工自驱力的秘密

农夫

Cherry解读《管理进行时》

张丽俊

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