资讯列表_创业酵母

每日一答 | 如何解决高管执行力差的问题？

有一个特殊的任务，作为老板，管理工坊也是你对他们进行分层的机会。你在后面观察他们，可以看到谁有潜力，谁的能力不行，谁意愿高，这是分类最好的方法。

2022/03/11 14:37

管理工坊

管理团队

每日一答 | 管理者应该内部培养还是外部招聘？

基层管理者内部培养，高管外部招聘

2022/03/11 14:32

管理者

内部培养

每日一答 | 什么时候适合做股权激励？

公司最重要的三件事：股权结构；合伙人；商业模式。

2022/03/11 14:29

股权激励

合伙人

商业模式

每日一答 | 老员工非常忠诚，但格局小，如何培养？

明星员工有三个标准：特别自驱、上进；业绩、结果特别好；价值观特别好，愿意帮助团队；

2022/03/11 14:26

大公司的价值观不能直接拿来用，因为每一家公司的情况都不同。实际上到考核价值观的阶段，对公司要求很高，通常来说有这几个阶段。

2022/03/11 14:22

价值观

考核

每日一答 | 如何判断一个员工是否优秀？

一个人好或者不好，是否优秀，要有凭证，因此必须要有绩效考评体系。通过绩效目标的设置，老板和员工都要达成共识，最后用结果来说话。因此，我建议你来学管理工坊，如果你现在还不建立管理体系，后面麻烦会越来越多。

2022/03/11 14:21

管理体系

管理

每日一答 | 如何搭建营销体系？

每家公司的招聘都有特殊性，不要把专业能力和销售能力混在一起。相比之下，更重要的是销售的能力。所以招聘时，重点考察这一点，看他是否有销售能力（To B+To G），专业能力不够的，可以针对性培养。

2022/03/11 14:20

营销体系

每日一答 | 创业时代的合伙人，需要具备哪些特征？

创业时代的合伙人必须有三个特征。第一个特征，具备创业精神。第二个特征，要能撸起袖子干活。第三个特征，能够培养人。

2022/03/11 14:14

创业时代

合伙人

每日一答 | 房地产行业回款周期慢，如何给员工分钱？

主要管控三个方面：项目进度和质量；团队配置；财务。

2022/03/11 14:11

项目进度

团队配置

财务

每日一答 | 管理者的能力弱，如何提升管理思维？

建议你把管理工坊的业务管理体系和团队管理体系、数字报表内化成你的工作体系，才能解决你的根本问题。否则都是点对点，不能解决你的根本问题。你想改变他们的思维，但改变一个人很困难，改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。

2022/03/11 14:08

管理者

管理者思维

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