每日一答 | 追过程到底追什么?
管理有经验的人不是就目标追目标,而是把目标等同于过程。重点是追踪过程,通过追踪过程来拿到结果。
2022/03/14 11:49

管理

追过程

拿结果

每日一答 | 一个好的绩效面谈怎么做?
一个员工事情做得不漂亮,你要通过数据剥洋葱,一定要剥到他人哪里有不行为止。再回到问题本身,什么是一个好的绩效面谈?
2022/03/14 11:48

绩效面谈

每日一答 | 管理者要识人心懂人性,那么如何识人心?
人物画像测写包括三个方面,第一个是这个人的性格,就是冰山下的特质和他个人的价值观,包括他的理想、心灵扳机等等;第二个则是包括他的能力,他在干什么工作,以前做什么事情,现在在做一些什么事情;第三个测写就是你要写下来这个人的优势领域是什么,这个人可能在哪些地方存在弱点。
2022/03/14 11:46

管理者

管理团队

如何成为一个能激励人心的管理者?
管理工具和方法没有用,是因为你从来没用过。
2022/03/14 11:38

管理工具

激励人心

所有的团队问题,归根结底都是老大的问题
如何用人成事?选对人、用对人、发展人、评估人。眼里只有业务,团队永远也长不大。当真正帮助员工成人,再通过人成事,就会让团队成为一支卓越的团队。
2022/03/14 11:36

团队

用人成事

邓康明:我的身体里住着一个不安分的灵魂
有人说邓康明是最不像HR的HR,在阿里巴巴时,有时就连马云都要听他的。
2022/03/14 11:32

邓康明

真正拉开人与人差距的,是洞察事物本质的能力
顶尖高手,都具备透过现象看本质的能力。
2022/03/14 11:31

事务本质

洞察

这一类人,才是最优秀的人
创业初期,应该招什么样的人?找具有自驱力的人,他有自己的理想和使命。还要看,他的奋斗的动力和公司的愿景是不是一样的?能不能结合在一起?大家一定要志同道合。
2022/03/14 11:30

创业初期

自驱力

董明珠“钦点”接班人:老板亲自带的年轻人,成材率更高
人、制度、文化机制的配合才有可能让你的公司持久。
2022/03/14 11:27

机制

文化机制

为什么真正厉害的人,都是“自燃”型人格?
决定一个人能走多远的,是他的内驱力。
2022/03/14 11:25

员工管理

团队管理