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每日一答 | 追过程到底追什么？

管理有经验的人不是就目标追目标，而是把目标等同于过程。重点是追踪过程，通过追踪过程来拿到结果。

2022/03/14 11:49

一个员工事情做得不漂亮，你要通过数据剥洋葱，一定要剥到他人哪里有不行为止。再回到问题本身，什么是一个好的绩效面谈？

2022/03/14 11:48

绩效面谈

每日一答 | 管理者要识人心懂人性，那么如何识人心？

人物画像测写包括三个方面，第一个是这个人的性格，就是冰山下的特质和他个人的价值观，包括他的理想、心灵扳机等等；第二个则是包括他的能力，他在干什么工作，以前做什么事情，现在在做一些什么事情；第三个测写就是你要写下来这个人的优势领域是什么，这个人可能在哪些地方存在弱点。

2022/03/14 11:46

管理者

管理团队

如何成为一个能激励人心的管理者？

管理工具和方法没有用，是因为你从来没用过。

2022/03/14 11:38

管理工具

激励人心

所有的团队问题，归根结底都是老大的问题

如何用人成事？选对人、用对人、发展人、评估人。眼里只有业务，团队永远也长不大。当真正帮助员工成人，再通过人成事，就会让团队成为一支卓越的团队。

2022/03/14 11:36

团队

用人成事

邓康明：我的身体里住着一个不安分的灵魂

有人说邓康明是最不像HR的HR，在阿里巴巴时，有时就连马云都要听他的。

2022/03/14 11:32

邓康明

真正拉开人与人差距的，是洞察事物本质的能力

顶尖高手，都具备透过现象看本质的能力。

2022/03/14 11:31

事务本质

洞察

这一类人，才是最优秀的人

创业初期，应该招什么样的人？找具有自驱力的人，他有自己的理想和使命。还要看，他的奋斗的动力和公司的愿景是不是一样的？能不能结合在一起？大家一定要志同道合。

2022/03/14 11:30

创业初期

自驱力

董明珠“钦点”接班人：老板亲自带的年轻人，成材率更高

人、制度、文化机制的配合才有可能让你的公司持久。

2022/03/14 11:27

决定一个人能走多远的，是他的内驱力。

2022/03/14 11:25

员工管理

团队管理

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管用会员卡

管理者快速进阶的“九阳真经”

张丽俊

非物质激励：提高员工自驱力的秘密

农夫

Cherry解读《管理进行时》

张丽俊

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