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每日一答 | 公司业务扩大，如何招到一名优秀HR?

作为 HR，只有真正懂业务，成为公司业务中最懂人力的，人力中最懂业务的跨界人才，其力量才能真正施展出来。

2022/03/14 15:03

业务HR

每日一答 | 公司战略如何在管理层和员工中达成共识？

公司战略的解读分三个部分，就是战略发布三板斧：一是战略共创会，老板和高管共同参与，二是把战略跟公司核心管理层交流，三是全员大会上宣讲和解读。

2022/03/14 15:00

管理层

目标管理

每日一答 | 管理者如何做目标管理？

向下管理可以参考目标落地八步曲，任何公司、任何团队都要学会这八部曲，学会后才能拿到结果。这八部曲囊括了定目标、追过程、拿结果三个板块。

2022/03/14 14:41

目标管理

团队管理

目标

每日一答 | 业务很复杂，如何才能高效的培养人？

培训一定要基于岗位胜任力，要让培训后的基层干部有拿结果的能力。

2022/03/14 14:30

培训

员工培养

岗位胜任力

每日一答 | 创业公司如何招到合适的人才？

成为合伙人，必须符合三个条件：第一个叫共同愿景，第二个叫背靠背的信任加包容，第三个叫互补。

2022/03/14 14:28

所有管理动作的开端都是从目标开始的。业务三板斧：定目标、追过程、拿结果。如果没有目标，管理动作越多，跑得越偏。所以管理者一定需要学习，大家可点击阅读原文，填写报名表，来解决自己的问题。

2022/03/14 14:16

管理目标

管理

每日一答 | 如何设计组织架构？

设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。

2022/03/14 14:14

组织架构

组织架构设计

每日一答 | 没有数据仪表盘，很难做好管理

仪表盘就是方向盘

2022/03/14 14:13

数字化

数字仪表盘

每日一答 | 空降兵留不住，该怎么办？

空降兵会走，本质上是分钱不均匀，你们要根据绩效来分。背后要做一套公正透明的绩效方案，这样才能留住人才。

2022/03/14 14:12

在管理工坊当中，还有非常多的诸如TDL、裸心会、Review、过程六追、数据仪表盘等工具。落地后，能帮助我们管理好团队、管理好业务，也能管理好自己。

2022/03/14 14:10

工作规划

TDL

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管用会员卡

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