每日一答 | 公司业务扩大,如何招到一名优秀HR?
作为 HR,只有真正懂业务,成为公司业务中最懂人力的,人力中最懂业务的跨界人才,其力量才能真正施展出来。
2022/03/14 15:03

业务HR

每日一答 | 公司战略如何在管理层和员工中达成共识?
公司战略的解读分三个部分,就是战略发布三板斧:一是战略共创会,老板和高管共同参与,二是把战略跟公司核心管理层交流,三是全员大会上宣讲和解读。
2022/03/14 15:00

管理层

目标管理

每日一答 | 管理者如何做目标管理?
向下管理可以参考目标落地八步曲,任何公司、任何团队都要学会这八部曲,学会后才能拿到结果。这八部曲囊括了定目标、追过程、拿结果三个板块。
2022/03/14 14:41

目标管理

团队管理

目标

每日一答 | 业务很复杂,如何才能高效的培养人?
培训一定要基于岗位胜任力,要让培训后的基层干部有拿结果的能力。
每日一答 | 创业公司如何招到合适的人才?
成为合伙人,必须符合三个条件:第一个叫共同愿景,第二个叫背靠背的信任加包容,第三个叫互补。
2022/03/14 14:28

创业公司

招聘

人才结构

每日一答 | 管理的开端,是定目标
所有管理动作的开端都是从目标开始的。业务三板斧:定目标、追过程、拿结果。如果没有目标,管理动作越多,跑得越偏。所以管理者一定需要学习,大家可点击阅读原文,填写报名表,来解决自己的问题。
2022/03/14 14:16

管理目标

管理

每日一答 | 如何设计组织架构?
设计组织架构是有次序,在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲,这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流(分清楚前中后台)以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系,如果不会这五部曲,架构设计一定做不好。
2022/03/14 14:14

组织架构

组织架构设计

每日一答 | 空降兵留不住,该怎么办?
空降兵会走,本质上是分钱不均匀,你们要根据绩效来分。背后要做一套公正透明的绩效方案,这样才能留住人才。
2022/03/14 14:12

空降兵

绩效

绩效方案

每日一答 | 如何做工作规划?
在管理工坊当中,还有非常多的诸如TDL、裸心会、Review、过程六追、数据仪表盘等工具。落地后,能帮助我们管理好团队、管理好业务,也能管理好自己。
2022/03/14 14:10

工作规划

TDL