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每日一答 | 怎么做绩效管理？

要让员工认同，要建立辅导系统，结果等于过程，要把目标拆分成过程，如果员工不愿意干或者不会做，则要对他们进行辅导。

2022/03/14 17:26

绩效

绩效管理

每日一答 | 这三类人不能招

在我看来，有三类人是不可以招的。不要招极度自我英雄主义的人。不能招那些极端闭塞、不开放的人。不要招没有进取心的人。

2022/03/14 17:25

招聘

每日一答 | 如何开周会？

首先我是一对一沟通，而且在沟通前，我都会看管理报表。一对一沟通之后，我就知道他们的问题了，然后将他们的问题进行汇总。这么做，可以保证我在开周会的时候，能比较轻松。

2022/03/14 17:23

周会沟通

每日一答 | 如何科学制定目标？

他们为什么要来完成这个目标？这个目标完成对大家来说有什么好处？他们有什么成就感？

2022/03/14 17:16

定制目标

定目标

每日一答 | 优秀的管理者，需要这些能力

什么是心力？弹簧压到底的反弹力。你要测试自己，压力大到一定程度，你是崩掉还是可以让弹簧往下压？

2022/03/14 17:15

管理能力

管理者

每日一答 | 招什么段位的HR，你该如何判断？

根据你现在的规模判断，高级招聘经理就可以了。如果你的公司未来发展快，招聘、薪酬、绩效、薪酬等都需要调整设计，而现在的HR不具备这样的能力，他未来跟不上发展，则可以给现在的HR招个老板。

2022/03/14 17:14

业务型HR

HRBP

HRVP

每日一答 | 不敢招比自己厉害的人，该怎么办？

回归到问题本身，不敢招聘比自己厉害的人，通常这种情况，一般发生在KA销售的体系中。因为一单就是几千万起，害怕客户被撬走，也害怕他独立出来成为竞争对手。

2022/03/14 17:12

人才管理

人才培养

每日一答 | 如何快速提高团队能力，实现业绩倍速增长？

管理是不分家的，定目标必须追过程，追过程必须拿结果，哪一个都不能丢。目标定出来后，要人做，如果不做，定目标也没有用，所以管理就是管人和管事。如果不解决这个问题，那么就拿不到结果。

2022/03/14 17:11

团队能力

业绩倍增

每日一答 | 夫妻合伙开公司，需要注意什么？

决策层是直接跟老板汇报的这一层，EMT层，要找最具有价值贡献的人，或者公正的、敢于直言的人。公司最重要的事情（业务拍方向、选拔、干部人员任命、用钱）需要进入决策层。突发的要一事一议，单独拉出来讨论。

2022/03/14 17:09

决策层

每日一答 | 同行想并购我们公司，该如何决策？

同类业务的并购，他并购你，他一定要抢管控，会出现很大的问题，两个团队文化、教研体系、性格、追求是否一致？甚至会延伸到三观。如果本质上有分歧，最后的结果就是你们出局，会有新的人来管你们公司。

2022/03/14 17:08

并购

团队文化

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