每日一答 | 创业前,需要做哪几件事?
创业前,其实需要准备五件事。
2022/03/16 09:23

创业

每日一答 | 企业发展过程中,如何平衡制度和文化?
我们必须明确, 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬,只有硬的不行,因为没有人情味,只有软的也不行,因为只讲感情,公司是没有前途的。这么多人来公司,显然不是来交朋友的,交朋友可以不成为同事。
2022/03/14 17:53

公司治理

员工管理

每日一答 | 迷茫时,该怎么办?
人往往以为自己有很多职业可以做,其实我可以告诉你,性格决定命运。如果你是那种不折腾不行的人,那么你注定是要折腾的。首先你要看自己是一个什么样的性格,如果你是一个奋斗的人,那么适合去大城市,大城市的压力也相对来说大一些。
2022/03/14 17:49

员工能力

职业规划

每日一答 | 如何快速提升管理能力?
上课只能解决知识结构的问题,还必须要训练,如此才能做到学以致用。而在管理工坊中,全是工具和方法,实战性非常强。通过将近一个月的练,配合在公司里用,就能经历从认知到实践到拿到结果的过程,如此做学习才你能具备有效性。
2022/03/14 17:46

管理工坊

知识结构

每日一答 | 如何将创业公司做成平台?
目前你的情况而言,你要先画业务流,找到业务流中的关键点,看哪些环节是可以复制的,然后做成标准化和产品化,增长才有可能。
2022/03/14 17:44

创业公司

平台

每日一答 | 如何搞定经销商?
要分析同行和竞对,然后找到竞争对手的弱点和短板。综合来说,就是找到客户最想要的,和竞对做得最差的,然后结合自己的优势,就可以找到你的机会。
2022/03/14 17:42

提供价值

客户价值

每日一答 | 学国外的管理工具有用吗?
针对你的问题,我认为是这样的,西方的管理工具未必能在中国落地。因为从西方哲学开始,主要思想还是围绕着工业化时代,而现在我们已经进入了产业互联的时代。而且西方的管理理论中主要是全球化的案例,缺少中国的案例以及中国科技的案例。
2022/03/14 17:38

管理工坊

管理工具

管理

每日一答 | 如何判断制度的好与坏?
一个好的制度出来,永远是有人骂的。但是你要去看,如果是公司里面业绩不好的人骂,这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂,就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲,全员骂的制度也非常差劲。
2022/03/14 17:33

企业制度

公司制度

每日一答 | 怎么让员工在企业中既有安全感又有竞争意识?
家文化和竞争是不矛盾的,家文化恰恰需要竞争,同时存在才是最好的。就像我们的组织体系,一手软,一手硬,文化要软到极致,触达每一个人的灵魂。但你的考评必须硬到极致,跟踪必须“烦”到极致,让每一个人崩溃为止。
每日一答 | 领导说话没人回,问题出在哪?
管理混乱一般出现在公司人员在百人左右的时候,出现这个情况背后有两个原因:第一个,老板没有管理经验。第二个,公司没有管理制度,不知道如何选拔人,也不知道如何分钱。
2022/03/14 17:28

管理制度

管理混乱