每日一答 | 没有数据仪表盘，很难做好管理
每日一答 | 没有数据仪表盘，很难做好管理
仪表盘就是方向盘
2022/03/14 14:13

数字化

数字仪表盘

每日一答 | 空降兵留不住，该怎么办？
每日一答 | 空降兵留不住，该怎么办？
空降兵会走，本质上是分钱不均匀，你们要根据绩效来分。背后要做一套公正透明的绩效方案，这样才能留住人才。
2022/03/14 14:12

空降兵

绩效

绩效方案

每日一答 | 如何做工作规划？
每日一答 | 如何做工作规划？
在管理工坊当中，还有非常多的诸如TDL、裸心会、Review、过程六追、数据仪表盘等工具。落地后，能帮助我们管理好团队、管理好业务，也能管理好自己。
2022/03/14 14:10

工作规划

TDL

每日一答 | 管理层不愿花时间培养员工，该怎么办？
每日一答 | 管理层不愿花时间培养员工，该怎么办？
其实作为管理者没有选择，管理者的天职就是把公司目标变成你的目标，把你的目标变成员工目标。管理者就是通过人拿结果，不培养人就不是合格的管理者了。
2022/03/14 13:40

管理层

培养员工

每日一答 | HR如何推动管理层重视管理？
每日一答 | HR如何推动管理层重视管理？
在公司快速跑马圈地的时候，业务老大精力在业务上，HR不要先推动你认为重要的事情，你要做他们认为最重要的事情和最痛苦的事情，HR的价值是他们说出来，他们吐槽一大堆问题，背后就是你要推进的管理的问题。你要让别人说出你要的东西，要关心他们要什么，讲他们的痛点。HR要有耐心，公司在不同的发展阶段，要做不同的事。
2022/03/14 13:35

管理层

重视管理

每日一答 | 二代接班，如何将企业扭亏为盈？
每日一答 | 二代接班，如何将企业扭亏为盈？
第一件事就是跟总经理绑定在一起，让总经理也有利益可分，然后定三年的滚动目标，多少销售额，多少利润。
2022/03/14 13:32

接班人

高管培养

搭班子

每日一答 | 如何做战略定位？
每日一答 | 如何做战略定位？
连锁加盟本质有三点：第一、用户在哪里？这是流量的问题；第二，你要根据三公里的客户进行产品的定位；第三，守株待兔的营销模式。
2022/03/14 13:30

战略定位

每日一答 | 这三种人很难成为高管
每日一答 | 这三种人很难成为高管
有三种人是不能成为高管的。
2022/03/14 13:28

高管

晋升

每日一答 | 厉害的人，从来不乱学习
每日一答 | 厉害的人，从来不乱学习
碎片化学习，伤害大脑。学管理，更需要结构化和体系化，否则你看似到处学了很多东西，却根本用不上。你知道的只是零散的知识点，串不起来。
2022/03/14 13:26

碎片化学习

每日一答 | 招不到人才，往往原因不在HR
每日一答 | 招不到人才，往往原因不在HR
吸引力法则。在招聘当中大家是有潜规则的，比如说我这个岗位上的人很厉害，江湖中是有排位的，就能招到相对比较好的人。所以你更应该看看现在岗位上的人是否是真正的人才，作为老板也要花时间在人上面。
2022/03/14 13:25

吸引力法则

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