酵母原创内容_酵母精选内容

“刺头”员工，最佳管理者候选人

千里马终将遇伯乐，管理和辅导员工的方式，总是因人而异、因材施教。当一个好的管理者遇到了有潜力的刺头员工，就可能会出现双赢的理想结果。

2022/04/18 15:55

决策者如何有效的自我提升？在这个充满不确定性、飞速变化的世界里，长板型决策者领导企业走向成功的案例慢慢变少，取而代之的是全能型决策者，以及管理经验丰富的连续创业团队。

2022/04/18 15:53

三位一体，最后的聚焦点就是你应该去坚持去做的事，然后毅然决然投入。之后你要再对话，你想要的生活和事业是怎样的，再匹配你的三位一体图，得到的就是你成功的点。

2022/04/18 15:45

管理工坊

空杯心态

交付

创业酵母荣获“2020年度中国区最佳人力资本服务企业”奖

未来可期，时不我待，让我们共同期待2021年的到来，期待中国企业的数字化管理新前景！

2022/04/18 15:31

数字化

管理

当了老板才发现，给员工分钱居然这么难

分钱最能考验制度设计，“分钱”也要分为前台、中台和后台，根据不同部门的特性，薪酬设计也不同，不能混淆。

2022/04/18 15:30

制度设计

员工管理

形式主义，让员工低水平勤奋

激励人心是一门艺术

2022/04/18 15:26

激励人心

形式主义

俞朝翎：目标只有当着所有人面前说出来，才算真正的确定

我们在定目标时，要做到总体目标必须是每个人目标的总和。只有相等了，我们才能做到上下同欲，让管理者与员工为了共同一个目标而努力奋斗。哪怕出现了问题，可能完不成任务，所有人也会一起解决，做到同甘共苦，自然业绩就会上去，最根本的是团队感情也深了。

2022/04/18 15:20

追过程

拿结果

如何提高下属的能力？

解决员工愿不愿干、会不会干、能不能干的问题。我们想要提高一群人的能力的时候，不要只看到表面现象，而是要深入本质，做到治标治本。

2022/04/18 15:00

能力

提升

满足哪些条件，才能提拔一位管理者？

能出现这样的下属，自然是皆大欢喜，但绝大多数情况下，从员工成长为管理者，再到中层和高层，需要一家公司从上到下多方位的激励和培养，本质上还是需要决策者拥有很高的管理素养。

2022/04/18 14:46

管理者

提拔

为什么老板宁愿高薪聘请新员工，也不愿意给老员工加薪？

关注你的价值，而不是薪酬以及成功

2022/04/18 14:42

价值

薪酬

成功

共 1103 条

···

110

111

管用会员卡

管理者快速进阶的“九阳真经”

张丽俊

非物质激励：提高员工自驱力的秘密

农夫

Cherry解读《管理进行时》

张丽俊

热门词汇