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觉得不行的时候，才是工作的开始

解决问题是一个人能力越来越强的唯一途径。要知道我们遇到的所有困难都是假的，修炼的都是你这个人。管理的境界提高，就是因为有很多管理上的难题，你都一一攻破了，是这些难题让我们变得更强壮。

2022/04/19 13:41

解决问题

能力

最后，那个跟上司谈笑风生的同事升职了

脸皮要厚，胆子要大

2022/04/19 13:41

人脉管理

职场

挑选高管，最好挑「逆袭的草根」

一个能在这么严酷的环境下生存下来的人，他的心一定很强壮，而且他解决问题的能力很强，否则他活不下来。另外，他层层晋升，一干就是很多年，说明他是一个愿意挑战，敢于付出的人，这样的人底层才具备高管的素质。

2022/04/19 13:40

如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。

2022/04/19 13:38

管理

俞朝翎

选择大于培养，阿里巴巴的“望闻问切”选人法

第一，这个人可以对公司产生长期价值。第二，如果这个人去了竞争对手公司，我会伤心。当然单靠短短几十分钟的面试并不能解决所有问题，所以更重要的还是试用期考核。通过三个月的试用期，以事选人，以事成人，以事育人，通过一件件工作去考核他到底符不符合公司的相关标准。

2022/04/19 13:33

招聘

人才

俞朝翎：没有员工会为老板“拼命”

大多数人只愿意遵守承诺或者遵循自己说出来的东西。员工并不会按照你的想法为公司“拼命"，因为每个人都是靠梦想驱动的。阿里有一句土话，叫做极度渴望成功，愿付非凡代价。

2022/04/19 13:31

通过Mabel老师的课程，能够激活我们内心的动力，有助于我们思考漫漫人生路

2022/04/19 13:30

成功

目标管理

公司里最能干的，可能是那个“愚拙”的人

小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。这方法就是最确实的取胜之道。

2022/04/19 13:29

取胜之道

做了十多年管理者，才发现我没有抓住最重要的事

下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

2022/04/19 13:24

管理者能力的成长，就是一个责任越重大，决策越精简，目标越专注，内心越笃定的过程。而管理的最高境界，就是“上无为而下有所为”，用价值观、战略和制度来激励下属，引导你的下属做出好的决策，自己却不妄为、不居功。

2022/04/19 13:22

管理者

管理境界

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管用会员卡

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