最大的压力,培养最好的人
很多时候你要培养一个非常非常优秀的人,或者说培养一个接班人,我想告诉大家:要让他置之死地而后生,千万不能让他活得太容易。
2022/04/21 10:30

人才

潜力人才

阿里巴巴的用人之道:马云像一个庞大班级的班主任
一个要走过102年的商业组织,在不同的发展阶段,用人标准也会随之调整。但,底层的价值观却是不变的坚守。
2022/04/21 10:27

用人之道

没有经过大浪淘沙,培养人才等于空谈
在企业经营中亦如是,让我们企业变得更强大的并不是你有多么雄厚的资本,也不是你过去取得了多么辉煌的成绩,而是取决于你有多少优秀的人。
2022/04/21 10:25

人才培养

“因为太追求完美,我失去了升职机会”
现实社会并不奖励“完美”
2022/04/21 10:25

升职机会

管理者,修炼的是心态
从底层做到高层,背后训练的是特别良好的心态,在这个心态当中,你还不消极,还乐观,心中有爱,多么的不容易,这就是人生的一场修炼。
2022/04/21 10:22

管理者

管理者最大的价值,就是培养员工​
管理者不要担心培养的人才会流失,当你种好了梧桐树,自然会招来很多金凤凰。
2022/04/21 10:21

管理者

培养

员工

价值

优秀的公司,会重视员工的想法和需要
当企业真正具有正向的文化,往往会迸发出巨大的能量,在“和平时期”,能够帮助我们提高效率,而在巨大的风险面前,能帮助我们度过危机
2022/04/19 15:14

员工

企业文化

萧条期:一批人失业,一批人飞跃
人类历史是一部欲望膨胀的历史,其实我们只是生物圈的一员。但是我们现在人类主宰一切,破坏生态系统,所以我们每一次的灾难,都是欲望膨胀的历史。萧条期,付出非凡的努力是我们每一个人飞跃的大智慧。
2022/04/19 15:11

生态系统

打工艰难,能不能少点套路多点真诚?
真正的领导者追求什么?是员工的真心投入,而不是战战兢兢的服从;是内驱力创造的工作热情,而不是消极的顺从;是发自内心的敬重,而不是权力重压带来的恐惧。
2022/04/19 15:02

人脉关系

用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能
一个企业能否成功,选人和用人非常关键,因为所有的事业都是人干出来的。一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美。这样,就是优秀的基层,这样才能谈做人。
2022/04/19 14:57

用人规律

企业