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问答 | 我是销售经理，怎么培养自己的王者团队？

第一个系统是销售心态的培训，如何让销售具备王者心态。第二个系统是销售的工作习惯，销售每天做什么，每周做什么，每月做什么，每季度做什么以及每天具体做些什么事。第三个系统是销售流程。第四个系统是销售的技能。第五个系统是销售如何用好营销的工具。

2022/04/28 17:36

团队管理

团队培养

问答 | 业务部门想取得高业绩，应该有怎样的氛围？

在蹲马步管理工坊中我有给大家讲解过黄金法则，黄金法则的第一条就是心态，心态是最重要的事情。所以你最应该做的就是让员工有“要成功，先发疯”的心态。

2022/04/28 17:34

业务部分

问答 | 一个好的绩效面谈该怎么做？

第一个，他得到了正确的评价，而且他非常认同这个评价。第二个，他知道了他错在哪里。并不是你告诉他错在了哪里，而是他自己知道。看似差别不大，这中间有本质的区别。第三个，他知道怎么改进，出门有方法，这一点也很重要。

2022/04/28 16:27

绩效管理

绩效面谈

问答 | 如何让员工服从管理？

三军之殇死于狐疑

2022/04/28 15:55

员工管理

团队管理

管理工坊|如何培养真正的管理者，训练一只王牌团队

最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。

2022/04/26 19:28

团建

管理者

企业如何活得更久？

管好你的业务，坚持做正确的事情，坚持做长期价值的事情，坚持做难的事情，其实这就是正确。一般正确的事情都是难的，都是长期的。很多人对长期主义有误解，长期主义不是保守，而是谋定而后动，敢于冒险，但是也为冒险准备好了预案。

2022/04/26 19:11

业务

长期价值

时间的朋友

职场观察 | 领导的喜欢，对职场发展重要吗？

这些令人如芒在背的事情，都是不信任的信号。遇到这种信号，我就该盘点一下自己的工作哪里做的不到位，梳理一下自己的工作流程和工作习惯。

2022/04/26 19:00

支持发展

领导

发展

职场观察 | 领导的喜欢，对职场发展重要吗？

成长，是证明自己的唯一方法。一是提升自己的工作能力，做到“文经我手无差错，事交我办你放心”，主动沟通、遇事多向领导请教，用自己的成长来证明我是值得信任的。二是学会沟通，跟领导开诚布公好好谈。谈之前要想好你的工作期望、工作标准、目标要求，要做好自己的职业规划，让领导感受到你的真诚和思考能力。

2022/04/26 18:58

成长

职场发展

阿职精选 | 真正懂业务的员工，升职比别人快10倍

无论什么岗位，都要熟悉业务。我们在工作中也不要害怕辛苦，不要区分哪些是自己的工作，哪些不是自己的工作。更不要觉得把时间用在熟悉业务上不值得，因为你今天的付出都是在为你自己修建护城河。

2022/04/26 18:54

业务

升职

岗位

领导者的主要任务，就是为组织找到强大的自驱力

高明的管理者，总是把取胜的重心放在战略布局上。美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说：幸福感有三项要素构成：快乐、投入和意义。三项要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说：有太多的人以追求快乐做为生活的目的，但是对于幸福感而言，投入和意义却远比快乐更重要。

2022/04/21 12:49

管理者

取胜

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管用会员卡

管理者快速进阶的“九阳真经”

张丽俊

非物质激励：提高员工自驱力的秘密

农夫

Cherry解读《管理进行时》

张丽俊

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