有时候，你跟别人不一样才最可贵
有时候，你跟别人不一样才最可贵
不破不立，先破再立。 没有批判思维，就没有创新思维。贝索斯在一个重要问题上，与其他人的看法不同，那就是公司运营的核心KPI。绝大多数人重视利润，而贝索斯重视自由现金流，即投向未来经营的钱，这是可以帮助企业增长的一个动力资源。所以他说，不要利润，只要增长。
2022/06/07 10:00

企业增长

卫哲：真正的CEO，是用人做事，不是做事用人
卫哲：真正的CEO，是用人做事，不是做事用人
千军易得，一将难求。“三板斧”加“搭班子”，构成了“出干部”的基本要素。但更重要的是，千万不要“马步”没有扎稳，就开始练一些花拳绣腿。
2022/06/07 09:55

CEO

论创新，腾讯和阿里谁更牛？
论创新，腾讯和阿里谁更牛？
创业公司必须有持续创新的动力。商业模式的创新和技术创新，它们各有优劣势，我们作为创业者应该选择哪个方向，完全取决于你对哪个方向更擅长。
2022/06/07 09:45

商业创新

卫哲：一团和气不是人和，集体战斗才是
卫哲：一团和气不是人和，集体战斗才是
商场如战场，武器就是新技术的使用，战场中你组织再好，再勇敢，十夫长、百夫长再勇敢，你不适用新式武器，你就是任人屠宰的羔羊。
2022/06/07 09:40

商场

新技术

任正非：所有伟大背后，都是苦难
任正非：所有伟大背后，都是苦难
人就是不断地在觉醒归零
2022/06/06 16:31

任正非

《人力资源是CEO第一工程》2.0版 | 跟Cherry学组织创新
《人力资源是CEO第一工程》2.0版 | 跟Cherry学组织创新
创业，向死而生；酵母，一路陪伴
2022/06/06 16:21

创业酵母

一个人的心智模式决定了他的命运
一个人的心智模式决定了他的命运
拥有成长型思维模式的人，更容易取得非凡成就。
2022/06/06 16:11

成长思维

心智模型

智能商业时代，如何实现组织创新？
智能商业时代，如何实现组织创新？
为什么所有的企业都焦虑？组织创新的步骤是怎么样的？诞生伟大企业的共性又是什么？
2022/06/06 15:35

智能商业

组织创新

亚马逊中国：始于卓越，终于傲慢
亚马逊中国：始于卓越，终于傲慢
什么才是拥抱中国的正确姿势？
2022/05/25 15:33

亚马逊

你是发动机型的CEO么？
你是发动机型的CEO么？
支撑企业增长有两条曲线：业务发展的曲线称之为显性曲线；组织建设的曲线往往被忽视，称之为隐性曲线。
2022/05/25 15:31

CEO

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